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Day: février 11, 2019

illustration de lm'article Les dirigeants face à l’irruption de l’IA
Bruno Diehl

Les dirigeants face à l’irruption de l’IA

Cette réflexion est issue d’un atelier conduit au printemps sur comment, nous, dirigeants, vivons la transformation qui s’impose du fait de l’irruption de L’Intelligence Artificielle dans nos activités ? En quoi cette transformation nous questionne (ou non), comment nous lui donnons sens (et non uniquement quel sens nous lui donnons), comment nous transforme-t-elle nous-même et comment

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image de l'article Jouer collectif par Didier Deschamps
Bruno Diehl

Jouer collectif par Didier Deschamps

Jouer collectif, point focal du management de Didier Deschamps, mis en oeuvre lors de la coupe du monde, avec la part du génie personnel, la part de l’émotionnel, la part de dispositif, le rôle du maître de l’état d’esprit, et l’idée de faire simple. Contenir la part de l’émotionnel, désacraliser, faire simple : La défaite

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image de l'article Comment qualifier un geste professionnel ?
Bruno Diehl

Comment qualifier un geste professionnel ?

Nous interagissons principalement par nos gestes, plus que par nos mots. Nos gestes sont la partie vivante de nos interactions. Les mots peuvent tromper, pas les gestes. Ne pas faire de geste, ou en faire de maladroits voire détestables, produisent des tensions contre performantes. Porter attention aux gestes, les siens, ceux des autres, donne plus

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image de couverture de l'article Gestes managériaux et "routines"
Bruno Diehl

Gestes managériaux et « routines »

L’idée de «routine» développée dans un article de la revue HBR à l’automne 2015 ( voir ci-après) correspond à notre idée de geste (du leader, ou du manager). Elle peut servir de levier pour faire vivre, pour revivifier, pour transmettre, pour faire évoluer un modèle managérial (ses valeurs, au service d’un modèle économique singulier, et

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image de l'article Parler de ses gestes managériaux
Bruno Diehl

Parler de ses gestes managériaux

Parler de ses gestes managériaux, une belle façon de motiver, responsabiliser et rendre son organisation plus agile. C’est une des façons les plus efficaces pour se préparer au futur de plus en plus imprévisible. Parler de ses gestesest une façon de parler de son expérience, de la rendre plus clairement visible et porteuse de sens,

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Bruno Diehl

Pourquoi parlons-nous des gestes du leader ?

Nous parlons des sept gestes du leader: Donner le sens, créer de liens, libérer l’énergie, piloter la performance, communiquer, développer les talents, exercer l’autorité. Pourquoi utilisons nous le mot: gestes du leader? Un geste est un ensemble de mouvements coordonnés du corps. Par exemple marcher, parler, conduire, jongler, danser,…. Nous savons d’expérience comment, de la

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image de l'article Leadership et gestion de crise
Bruno Diehl

Leadership et gestion de crise

Les points clé d’une gestion de crise, soulignés par un préfet qui expose d’une part l’importance de l’engagement fort et immédiat du N°1 avec une méthode de résolution de crise associant au plus vite les différents acteurs essentiels, et d’autre part l’importance d’une posture de présence active, faite d’écoute et d’observation bienveillante, cherchant à favoriser

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image de l'article Devenir cadre dirigeant, une valse à six temps
Bruno Diehl

Devenir cadre dirigeant, une valse à six temps

Devenir Cadre dirigeant : une valse à six temps, six temps qui s’entrelacent. Au premier temps de la valse …  : Prendre le temps d’observer le nouveau pays .  Devenir cadre dirigeant est comme rejoindre un nouveau pays, même si on lui trouve des ressemblances avec le pays d’où l’on vient. Les façons de faire, les

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image d'illustration de l'article Osez un mentoring managérial
Bruno Diehl

Osez un mentoring managérial

Vos dirigeants vous ont  confié de nouvelles responsabilités, nettement plus complexes qu’auparavant. C’est en quelque sorte un pari de leur part sur votre personne ! Pour gagner ce pari, le plus efficace des moyens est que votre responsable reste proche de vous au cours de la découverte des nouvelles dimensions du poste et des repères pour

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Bruno Diehl

Exemple de Mission de Mentoring Managérial

Cas d’une mission de Mentoring Managérial dans une société d’Assurances. Contexte et objectifs de la mission Mai 2011 : AA prend la responsabilité de la Direction de la Logistique et des Risques Internes (250 personnes sur différents sites) après plusieurs années à la tête du pôle Bâtiments de cette même direction. Pour son manager, Directeur

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Bruno Diehl

Dirigeants investissez-vous dans la réussite de vos collaborateurs

Dirigeants, investissez-vous dans la réussite de vos proches collaborateurs ! Le développement de vos proches collaborateurs, surtout lors de leur prise de poste, est essentiel à vos yeux. Vous savez que les nominations à ces postes sont toujours une sorte de pari sur la réussite attendue ! Vous vous appuyez sur  les dispositifs de développement des personnes

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illustration de l'article Pourquoi bénéficier d'un Mentoring Managérial ?
Bruno Diehl

Pourquoi bénéficier d’un Mentoring Managérial ?

La nomination d’un dirigeant ou d’un cadre dirigeant st souvent une forme de pari sur sa réussite escomptée. Pour assurer et accélérer la réussite dans le poste, l’accompagnement personnalisé est reconnu comme le plus efficace des moyens. Le supérieur hiérarchique dispose rarement du temps nécessaire pour réaliser cet accompagnement. Par ailleurs l’idée qu’à ce niveau

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Bruno Diehl

Qu’est ce que le mentoring managérial ?

Qu’est ce qu’un Mentoring Managérial? Un Mentoring Managérial est un accompagnement opérationnel personnalisé visant à développer des compétences de dirigeants et de managers. Il est basé sur un échange d’expérience avec un pair, que nous appelons un mentor, selon un parcours cadré (6 mois), rythmé (une réunion chaque 15 jours) et outillé. Ces accompagnements s’adressent

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Bruno Diehl

Quels leviers de transmission d’expérience ?

Transmission par les systèmes ou par les échanges d’expérience ? Tout le monde s’accorde sur l’intérêt d’assurer la  transmission des savoirs. Un échange l’autre soir nous a éclairés sur la  transmission d’expérience. Chantale, pas du tout inquiète à ce propos : ergothérapeute, elle parle de son savoir faire pointu que ses collègues veulent garder après

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image de l'article Etre adoubé comme nouveau membre d'un CODIR
Bruno Diehl

Etre adoubé comme nouveau membre d’un CODIR

Certaines de nos missions de mentoring managérial nous amènent à accompagner un nouvel entrant dans un codir, voire dans un comex. L’adaptation aux codes et la prise en main des nouveaux rôles attendus n’est pas la simple prolongation des rôles et activités précédentes, comme peuvent au fond le penser certains de nos mentorés. Nous avons

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image d'illustration de l'article MANAGEMENT ET IMPROVISATION. UNE LEÇON TIRÉE DU JAZZ
Bruno Diehl

Management et Improvisation. Une leçon tirée du Jazz

Face aux imprévus les capacités d’improvisation sont déterminantes. Quels parallèles y a-t-il entre la pratique d’improvisation d’un musicien de jazz et celle d’un leader ? : La note d’étonnement de François Zoetelief, Associé chez Kea Partners qui a participé à la Rencontre du leadership public du 6 juillet 2011 organisée par la DGME sur cette

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