La nomination d’un dirigeant ou d’un cadre dirigeant st souvent une forme de pari sur sa réussite escomptée. Pour assurer et accélérer la réussite dans le poste, l’accompagnement personnalisé est reconnu comme le plus efficace des moyens.
Le supérieur hiérarchique dispose rarement du temps nécessaire pour réaliser cet accompagnement. Par ailleurs l’idée qu’à ce niveau de responsabilité les individus doivent savoir se débrouiller par eux même fait hésiter les intéressés. Enfin de nombreuses formes d’accompagnement instaurent une confidentialité stricte entre le bénéficiaire et l’accompagnant, avec pour effet de limiter la capitalisation d’expérience en interne
Nous avons développé une offre d’accompagnement efficace et innovante qui contourne ces difficultés : Le Mentoring Managérial.
Le Mentoring Managérial complète les formations disponibles et s’articule souplement avec les différents dispositifs de développement des talents en place dans l’entreprise.
Nous avons développé une offre d’accompagnement efficace et innovante qui contourne ces difficultés : Le Mentoring Managérial.
- L’accompagnant externe (lementor) est un pair dubénéficiaire. C’est un ancien dirigeant au parcours réussi, qui a l’expérience professionnelle de situations similaires à celles rencontrées par le mentoré.
- Un promoteur interne (le sponsor) est choisi par le bénéficiaire. Il accompagne la démarche et assiste à deux réunions clé du parcours (au milieu et à la fin).
- Le parcours est cadré, jalonné, outillé. Ces différents éléments sont partagés avec l’entreprise, et nourrissent la capitalisation d’expérience.
Le Mentoring Managérial complète les formations disponibles et s’articule souplement avec les différents dispositifs de développement des talents en place dans l’entreprise.