Dirigeant du Groupe Mondial Assistance, est devenu membre du comité exécutif d’Allianz Global Assistance après le rachat du Groupe.
A dirigé les activités d’ingénierie du Groupe RATP, notamment a été le président de sa filiale Xelis, qu’il a créé.
A été dirigeant, à dominante commerciale, chez Air France, au Club Med, dans le Groupe Pierre & Vacances et chez Mondial Assistance France.
A dirigé des activités de relation clientèle chez Gras Savoye, puis de grands comptes internationaux chez Hewitt Associates.
Après avoir dirigé le commercial et la stratégie de groupes dans les produits d’éclairage, a été PDG du Groupe FINALUX.
Prendre parfois le temps de vivre l’action comme des « gestes » renforce la vitalité des organisations et aide à engager des projets communs. Concrètement parler régulièrement de nos expériences « en mode gestes » est le meilleur chemin pour prendre conscience de l’idée de geste, pour la vivre et la faire vivre. La note qui suit précise notre
MENTORING MANAGÉRIAL Des actes aux gestes Avec Philippe Faugeron, nous avons été souvent sollicités pour former des cadres dirigeants au “Leadership”. Cela nous a amené chaque fois à nous poser la question : “qu’est-ce que le leadership ? », et de tenter de proposer une définition. Une autre solution était de définir des traits de
Fournir une boussole pour redonner du sens à l’action managériale. «Les organisations humaines cherchent à être toujours plus efficaces », voilà le premier postulat du management. L’efficacité s’obtient de deux façons: d’une part par l’amélioration continue et d’autre part, pour faire face aux évolutions des marchés, aux mutations, technologiques et autres, par la transformation rapide
Nous y traiterons avec Philippe et nos deux témoins du sens portée par les dirigeants par leur action, et plus encore par la vie qu’ils instillent dans leurs organisations. L’enjeu est immense actuellement et pour les années à venir dans les transformations profondes enclenchées par la numérisation du monde, l’irruption de l’IA et des réseaux
Par Pierre Nassif – Journaliste essayiste- Blog: https://histoiresdeliberation.fr/ C’était une soirée en l’honneur du 10ème anniversaire de l’entreprise. Cette soirée a restauré en moi la confiance dans la possibilité même de l’activité d’aide. De nombreux témoignages de managers que les mentors ont aidé à grandir constituaient l’essentiel de l’événement. Quelques rares propos des fondateurs ont montré
Cette réflexion est issue d’un atelier conduit au printemps sur comment, nous, dirigeants, vivons la transformation qui s’impose du fait de l’irruption de L’Intelligence Artificielle dans nos activités ? En quoi cette transformation nous questionne (ou non), comment nous lui donnons sens (et non uniquement quel sens nous lui donnons), comment nous transforme-t-elle nous-même et comment
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