Talents & Mentoring

ASSEMBLEUR DE TALENTS

LIRE LA VIDÉO

Nous réalisons des accompagnements de développement des talents en milieu professionnel.

Lire la vidéo

Nous sommes le spécialiste du mentoring managérial.
Trois traits nous différencient :

  • Nous procédons par partage d'expérience.
  • Nous prenons appui sur les points forts.
  • Nous parlons simplement, de personne à personne.

Nos Mentors

Nos Mentors forment un collectif vivant,
qui apprend et se professionnalise en permanence.

Didier Lebret

Dirigeant du Groupe Mondial Assistance, est devenu membre du comité exécutif d’Allianz Global Assistance après le rachat du Groupe.

Diplômé d’HEC.

Francis Guittonneau​

A dirigé les activités d’ingénierie du Groupe RATP, notamment a été le président de sa filiale Xelis, qu’il a créé.

Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’ENPC.

Monique Taron Punsola

A dirigé des activités dans le secteur des télécoms et des logiciels et de l’informatique, tout particulièrement dans le filières commerciales.
Diplômée de l’ENST Sud - Paris.

Vincent Barbier

A été dirigeant, à dominante commerciale, chez Air France, au Club Med, dans le Groupe Pierre & Vacances et chez Mondial Assistance France.

Diplômé de l’ESCP-Europe et de HEC Coaching.

Marc Peyrade

Après des postes opérationnels chez France Télécom, a été DG d’Expertel, puis Directeur de l’ENST enfin membre de la CTI.

Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’ENST.

Jacques Béhar

Après avoir dirigé le commercial et la stratégie de groupes dans les produits d’éclairage, a été PDG du Groupe FINALUX.

Diplômé de Science Po Paris, l’Essec et l’INSEAD.

Ils nous font confiance...

Olivier Rattez
pacifica
« Avec eux j’ai appris le geste. En fait non. Le geste ne s’apprend pas, il se révèle. Ils ont l’art de révéler. »

Olivier Rattez

Écouter le témoignage
logo lenotre paris
« J’ai participé à une cohorte. J’en ai tiré des repères très forts pour piloter mon action et notamment les repères autour des gestes professionnels. »

Philippe Soille

Écouter le témoignage

Articles & Vidéos

Conférence Talents & Mentoring au Campus de l’Innovation Managériale

Nous y traiterons avec Philippe et nos deux témoins du sens portée par les dirigeants par leur action, et plus encore par la vie qu’ils instillent dans leurs organisations. L’enjeu est immense actuellement et pour les années à venir dans les transformations profondes enclenchées par la numérisation du monde, l’irruption de l’IA et des réseaux

Lire plus »
Bruno Diehl

GDBO devient Talents et Mentoring

Par Pierre Nassif – Journaliste essayiste- Blog: https://histoiresdeliberation.fr/ C’était une soirée en l’honneur du 10ème anniversaire de l’entreprise. Cette soirée a restauré en moi la confiance dans la possibilité même de l’activité d’aide. De nombreux témoignages de managers que les mentors ont aidé à grandir constituaient l’essentiel de l’événement. Quelques rares propos des fondateurs ont montré

Lire plus »
illustration de lm'article Les dirigeants face à l’irruption de l’IA
Bruno Diehl

Les dirigeants face à l’irruption de l’IA

Cette réflexion est issue d’un atelier conduit au printemps sur comment, nous, dirigeants, vivons la transformation qui s’impose du fait de l’irruption de L’Intelligence Artificielle dans nos activités ? En quoi cette transformation nous questionne (ou non), comment nous lui donnons sens (et non uniquement quel sens nous lui donnons), comment nous transforme-t-elle nous-même et comment

Lire plus »
image de l'article Jouer collectif par Didier Deschamps
Bruno Diehl

Jouer collectif par Didier Deschamps

Jouer collectif, point focal du management de Didier Deschamps, mis en oeuvre lors de la coupe du monde, avec la part du génie personnel, la part de l’émotionnel, la part de dispositif, le rôle du maître de l’état d’esprit, et l’idée de faire simple. Contenir la part de l’émotionnel, désacraliser, faire simple : La défaite

Lire plus »
image de l'article Comment qualifier un geste professionnel ?
Bruno Diehl

Comment qualifier un geste professionnel ?

Nous interagissons principalement par nos gestes, plus que par nos mots. Nos gestes sont la partie vivante de nos interactions. Les mots peuvent tromper, pas les gestes. Ne pas faire de geste, ou en faire de maladroits voire détestables, produisent des tensions contre performantes. Porter attention aux gestes, les siens, ceux des autres, donne plus

Lire plus »
image de couverture de l'article Gestes managériaux et "routines"
Bruno Diehl

Gestes managériaux et « routines »

L’idée de «routine» développée dans un article de la revue HBR à l’automne 2015 ( voir ci-après) correspond à notre idée de geste (du leader, ou du manager). Elle peut servir de levier pour faire vivre, pour revivifier, pour transmettre, pour faire évoluer un modèle managérial (ses valeurs, au service d’un modèle économique singulier, et

Lire plus »

Contact

Talents & Mentoring

2 rue de la croix Faubin
75011 PARIS
  • 06 07 64 51 04
  • contact@talents-et-mentoring.com​

Enregistré en Octobre 2017

NDA de formation: 11 75 51464 75
attribué le 14/03/2014
par le DRTEFP Île de-de-France
Rejoignez -nous sur:

Centre de préférences de confidentialité

Nécessaires

Ces cookies permettent d'administrer le consentement RGPD, de maintenir la connexion au CMS WordPress des utilisateurs loggés, de mémoriser votre panier et vos préférences, ID anonyme utilisateur utilisé pour personnaliser votre vue de l’interface d’administration, et éventuellement aussi l’interface du site principal, permettre de retenir vos préférences.

gdpr[allowed_cookies],gdpr[consent_types],wordpress_logged_in_, wordpress_sec_, Stockage web local, wordpress_test_,woocommerce_cart_hash, woocommerce_items_in_cart, wp_woocommerce_session_, woocommerce_recently_viewed

Analytics

(_ga et _gid) Permettent de différencier les utilisateurs arrivant sur le site, (_gat ou _dc_gtm_"ID-Propriété") permet de réduire le taux de demande.

_ga, _gid, _gat

AddThis

Ces cookies sont utilisés pour gérer vos interactions sur les réseaux sociaux (ex: Le partage d'un de nos pages)

__atuvc