Dirigeants, investissez-vous dans la réussite de vos proches collaborateurs ! Le développement de vos proches collaborateurs, surtout lors de leur prise de poste, est essentiel à vos yeux. Vous savez que les nominations à ces postes sont toujours une sorte de pari sur la réussite attendue !
Vous vous appuyez sur les dispositifs de développement des personnes mis en place par votre DRH. Vous savez aussi que l’accompagnement personnalisé est le meilleur des moyens pour réussir. Vous aimeriez faire plus, y consacrer un peu plus de temps … mais vous n’avez pas le temps !
Nous vous proposons un accompagnement managérial de votre collaborateur, auquel vous serez directement associé à deux moments clé. C’est un accompagnement personnel par un senior ayant vécu des expériences managériales similaires à celles rencontrées par le bénéficiaire. Ce senior, aguerri par l’exercice réussi des responsabilités de dirigeant et qui a su rester modeste, aide votre collaborateur à déployer ses talents de dirigeant.
L’originalité de notre offre de mentoring managérial tient en trois points :
- D’une part nous avons conçu un protocole original de parcours pour ces accompagnements : orienté, jalonné, outillé et cadencé sur six mois, il est centré tant sur les enjeux du bénéficiaire que sur ceux de l’entreprise. Il est suivi par un sponsor interne à l’entreprise qui participe à certaines réunions. Le parcours se conclut par une réalisation probante évaluée par ce dernier, ce qui permet la capitalisation d’expérience dans l’entreprise.
- D’autre part nous avons constitué une communauté de mentors, organisée autour d’une plateforme d’échanges et de services. Ils y partagent les méthodes et savoir-faire, et y trouvent le support pour conduire des missions.
- Enfin un associé de GDBO assure le copilotage de chaque mission pour en garantir la réussite.
Notre expérience nous prouve que nos missions de mentoring managérial permettent une maîtrise du poste en six mois au lieu de deux ans sans accompagnement. Les taux de réussite dans le nouveau poste sont accrus d’autant.
Notre offre de mentoring managérial se différencie des offres habituelles d’accompagnement (coaching, mentorat, accompagnement par un consultant). Elle part de la reconnaissance des talents du bénéficiaire et pousse à leur développement, sans interpeller directement les ressources intimes, sans viser un profil de compétences cible, sans formuler des solutions à la place de l’intéressé. Elle promeut un modèle de leadership actualisé régulièrement aux vues des transformations en cours dans les entreprises.
Nos mentors ne sont pas des salariés dédiés à la seule activité de mentoring. Ils conduisent des missions de complément d’autres activités, ce qui leur permet de garder un regard large et ouvert sur les personnes qu’ils sont amenés à accompagner dans un moment important de leur progression professionnelle.