Merci

Votre demande nous est bien parvenue,
nous y donnerons suite dans les plus brefs délais.

Articles & Vidéos

Conférence Talents & Mentoring au Campus de l’Innovation Managériale

Nous y traiterons avec Philippe et nos deux témoins du sens portée par les dirigeants par leur action, et plus encore par la vie qu’ils instillent dans leurs organisations. L’enjeu est immense actuellement et pour les années à venir dans les transformations profondes enclenchées par la numérisation du monde, l’irruption de l’IA et des réseaux

Lire plus »
Bruno Diehl

GDBO devient Talents et Mentoring

Par Pierre Nassif – Journaliste essayiste- Blog: https://histoiresdeliberation.fr/ C’était une soirée en l’honneur du 10ème anniversaire de l’entreprise. Cette soirée a restauré en moi la confiance dans la possibilité même de l’activité d’aide. De nombreux témoignages de managers que les mentors ont aidé à grandir constituaient l’essentiel de l’événement. Quelques rares propos des fondateurs ont montré

Lire plus »
illustration de lm'article Les dirigeants face à l’irruption de l’IA
Bruno Diehl

Les dirigeants face à l’irruption de l’IA

Cette réflexion est issue d’un atelier conduit au printemps sur comment, nous, dirigeants, vivons la transformation qui s’impose du fait de l’irruption de L’Intelligence Artificielle dans nos activités ? En quoi cette transformation nous questionne (ou non), comment nous lui donnons sens (et non uniquement quel sens nous lui donnons), comment nous transforme-t-elle nous-même et comment

Lire plus »
image de l'article Jouer collectif par Didier Deschamps
Bruno Diehl

Jouer collectif par Didier Deschamps

Jouer collectif, point focal du management de Didier Deschamps, mis en oeuvre lors de la coupe du monde, avec la part du génie personnel, la part de l’émotionnel, la part de dispositif, le rôle du maître de l’état d’esprit, et l’idée de faire simple. Contenir la part de l’émotionnel, désacraliser, faire simple : La défaite

Lire plus »
image de l'article Comment qualifier un geste professionnel ?
Bruno Diehl

Comment qualifier un geste professionnel ?

Nous interagissons principalement par nos gestes, plus que par nos mots. Nos gestes sont la partie vivante de nos interactions. Les mots peuvent tromper, pas les gestes. Ne pas faire de geste, ou en faire de maladroits voire détestables, produisent des tensions contre performantes. Porter attention aux gestes, les siens, ceux des autres, donne plus

Lire plus »
image de couverture de l'article Gestes managériaux et "routines"
Bruno Diehl

Gestes managériaux et « routines »

L’idée de «routine» développée dans un article de la revue HBR à l’automne 2015 ( voir ci-après) correspond à notre idée de geste (du leader, ou du manager). Elle peut servir de levier pour faire vivre, pour revivifier, pour transmettre, pour faire évoluer un modèle managérial (ses valeurs, au service d’un modèle économique singulier, et

Lire plus »

Centre de préférences de confidentialité

Nécessaires

Ces cookies permettent d'administrer le consentement RGPD, de maintenir la connexion au CMS WordPress des utilisateurs loggés, de mémoriser votre panier et vos préférences, ID anonyme utilisateur utilisé pour personnaliser votre vue de l’interface d’administration, et éventuellement aussi l’interface du site principal, permettre de retenir vos préférences.

gdpr[allowed_cookies],gdpr[consent_types],wordpress_logged_in_, wordpress_sec_, Stockage web local, wordpress_test_,woocommerce_cart_hash, woocommerce_items_in_cart, wp_woocommerce_session_, woocommerce_recently_viewed

Analytics

(_ga et _gid) Permettent de différencier les utilisateurs arrivant sur le site, (_gat ou _dc_gtm_"ID-Propriété") permet de réduire le taux de demande.

_ga, _gid, _gat

AddThis

Ces cookies sont utilisés pour gérer vos interactions sur les réseaux sociaux (ex: Le partage d'un de nos pages)

__atuvc