Résultats
Notre modèle professionnel offre :
une production de valeur par des seniors,
au service de personnes aux positions clé,
au bénéfice de la performance de l’organisation.
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Olivier Rattez, La révélation du Geste.
Directeur des sinistres, Pacifica.
« Avec eux j’ai appris le geste. En fait non. Le geste ne s’apprend pas, il se révèle. Ils ont l’art de révéler. »
Sylvie Aceval, Participant à une cohorte du leadership.
DRH EMEA d’Oronit Chevron
« On était là pour parler de comment faire grandir les autres. C’est un de mes sujets fétiches, l’engagement des salariés pour transformer les sociétés. Un format simple efficace deux heures. »
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Anne Catherine Unger, Cohorte interne de développeurs de talents
VP HR Global organisations, ATOS Worldline
« Cette approche nous a permis de constituer un vrai bagage qui finalement constitue les piliers de ce que nous sommes et dont nous n’avions pas conscience. »
David Viret Lange, Cohorte du Leadership
CEO SoftAtHome / Groupe Orange
« C’est un moment d’échanges avec des personnes qui viennent tous d’entreprises totalement différentes, c’est beaucoup plus enrichissant que de le faire au sein de son entreprise »
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Philippe Soille, Participant à une cohorte
Directeur des activités de Retail.
« J’ai participé à une cohorte. J’en ai tiré des repères très forts pour piloter mon action et notamment les repères autour des gestes professionnels. »
Laurent Laven, Cohorte du Leadership
ITS Business Partner France Sanofi Genzyme & Digital
« La proposition de valeur des cohortes est à la fois singulière et innovante. On découvre les gestes du leader, que l’on a tous en nous, parfois en sommeil ».
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Alexis Deveaux, Geste « donner le sens »
Directeur du site de Mans de Mondial Assistance.
« Ce que je retiens c’est qu’au-delà d’expliquer les choses, il faut donner plus de vie, pour que les gens puissent palper le sens et le toucher ».
Sébastien Gelgon, témoigne …
Directeur de la Cybersécurité chez ATOS Corporate.
« Ils vous permettent de vous révéler vos gestes, et à travers vos gestes, vous-même. »
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Pierre Daburon, témoigne …
Directeur de la Sécurité chez SNCF Réseau.
« La DRH m’a proposé une idée originale qui n’était pas un coaching, mais un mentoring. Un mentor, quelqu’un qui est comme soi-même mais avec beaucoup plus d’expérience ».
Paul Berretrot, mentoré
Directeur du réseau Transdev de Reims.
« Ce qui m’a qui m’a marqué, c’est que les points forts sont renforcés sans cesse pour que finalement se libère un geste avec talent. »
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